11月2日，大連裝備召開任期制和契約化管理工作推進會，對集團和各子公司進一步落實任期制和契約化管理工作進行了部署。集團黨委書記、總經理桂冰出席會議并講話，集團黨委副書記朱少巖主持會議，集團領導班子成員、各部門負責人、各子公司董事會成員及經理層成員參加會議。
會上，集團黨工部（組織人事部）部長楊鑫新對推進任期制和契約化管理工作的時間節點和工作要求進行了解讀。并邀請上海國資研究院研究員王國強對實施任期制和契約化管理的關鍵點和經驗做法做了深入剖析和講解。
黨委副書記朱少巖強調，要借助任期制和契約化管理的形式，把企業原來好的做法固定下來，把企業原來欠缺的機制建立起來，激發員工的工作熱情和激情。
集團黨委書記、總經理桂冰在講話中指出，國務院1991年提出的三項制度改革，始終在持續深入地推進中。三十年來國有企業發生了很大變化，總體來看是向市場化的方向不斷轉變。本次國務院國資委提出在國有企業推行任期制和契約化管理，目的和初衷就是要進一步推進國有企業的市場化轉型，充分發揮市場化機制的作用，激發活力，創造價值。針對下一步工作，桂冰強調：一是要統一思想提高站位，各子公司董事會和經理層成員要將思想統一到國務院國資委、省市和集團的部署要求上來，高度重視，不打折扣；二是要結合實際搞好結合，各子公司要把任期制和契約化管理要求與深化本公司三項制度改革結合好，將經營發展壓力傳導下去，打破大鍋飯，讓全體員工既有壓力、又有動力；三是要上下聯動推進落實，由于時間緊、任務重，各子公司從經理層、部長到普通員工都要聯動起來，確保按任期制和契約化管理工作的時間節點，保質保量完成各項任務。
（大連裝備 黨工部）